Meta: n Blockbuster 14,3 miljardin dollarin kauppa asteikon AI: n perustajan asentamiseksi, koska sen uusi superintelligenssipäällikkö oli strateginen kääntö, joka toteutettiin vasta sen jälkeen, kun yritys ei onnistunut hankkimaan generatiivista video -aloitusjoukkoa. MetalähestynytKiitotie haltuunottotarjouksella, jonka AI -videoyritys hylkäsi, päättäen pysyä itsenäisenä. Tämä aikaisemmin ilmoittamaton ennakko paljastaa selkeän ja aggressiivisen pelikirjan Meta: n AI-tavoitteiden ytimessä: yrittää ostaa avainpelaajia suoraan, ja kun se epäonnistuu, kääntymään kalliisiin “hankkimaisille” heidän johtajuutensa turvaamiseksi.
Epäonnistunut kiitotien tarjous on viimeisin ja tärkein kappale kuviosta, joka paljastaa toimitusjohtajan Mark Zuckerbergin paineen syvyyden. Tämä "osta tai salameitti" -lähestymistapa ei ole vain strategia, vaan myös oire yrityksestä, joka kamppailee merkittävien sisäisen kehityksen esteillä ja voimakkaan kilpailupaineiden kanssa. Se osoittaa halukkuuden käyttää miljardeja kytkeäkseen innovaatiovarojen, taktiikan, joka muuttaa kilpailukykyisiä liittoutumia ja luoda uusia kriisejä Piilaakson yli.
Tästä käyttäytymismallista on tullut Meta: n uusi toimintatapa. Ennen kiitotien lähestymistapaa yritys piti haltuunottokeskusteluja AI-alkuperäiskansojen hakukoneiden hämmennyksellä eikä pystynyt hankkimaan 32 miljardin dollarin startup-turvallisen supertelligenssin (SSI) henkilökohtaisen vastustajan jälkeen perustajan Ilya Sutskeverin. Nämä hylkäämiset pakottivat meta radikaalisti kääntämään sen tekoälyn strategian asettamalla seuraavaan parhaan asian: palkkaamalla niiden yritysten johtajuuden, jota ei voinut ostaa.
Epäonnistuneiden tarjousten ja kalliiden '
Metan viimeaikaiset liikkeet edustavat merkittävää lisääntymistä sen historiallisesta yritysjärjestelyistä. Vaikka yrityksellä on jo pitkään varustettu filosofia, jonka mukaan "ostamme yrityksiä saadaksemme erinomaisia ihmisiä", sen yritysostot ovat perinteisesti olleet pienempiä, ja monen miljardin dollarin sopimukset WhatsAppille ja Instagramille on merkittäviä poikkeuksia. Nyt yhdeksän ja kymmenen numeron kaupat ovat tulossa vakiotyökaluksi sen arsenaalissa.
SSI: n epäonnistuneen tarjouksen jälkeen Meta toteutti kampanjansa upean lisääntymisen jo nyt ilmoitetun tavoitteena palkata perustaja ja toimitusjohtaja Daniel Gross yhdessä kumppaninsa, entisen Githubin toimitusjohtajan Nat Friedmanin kanssa.Tietojen mukaan, Suunniteltu monivuotinen sopimus sisältää myös Meta-hankkimisen osuudesta heidän pääomasijoitusyhtiössään. Tämä oli sama Playbook Meta, jota käytettiin Scale AI: n kanssa. Massiivinen sijoitus oli viime kädessä ajoneuvo, joka toi perustajansa Alexandr Wangin, joka johtaa uuden supertelligence-laboratorion, joka muutti yhden analyytikon, jota kutsutaan sijoitukseksi "edes ostamatta kokonaista yritystä, vaan vain saadakseen yrityksen päällikkö AI-ponnistelusi".
Korkeat kustannukset kiinni
Tämä rohkea menot ovat suora vastaus sisäisten haasteiden tulikuruun. Yhtiö on ollut verenvuototaitoa, menettäen 11 perustavanlaatuisen Llaama -tutkimuspaperinsa 14 alkuperäisestä kirjoittajasta. Tämä maastamuutos heijastuu AI -kykyjen hankautumisasteeseen, joka oli ilmoitettu olevan huonompi kuin kilpailijat, kuten Openai ja Antropic vuonna 2024, korostaen potentiaalista kulttuurikysymystä, jota raha yksin ei pysty korjaamaan.
Lahjakkuusviemäriä ovat yhdistäneet merkittävät tekniset takaiskuja, mukaan lukien sen kunnianhimoisimman mallin, LLAMA 4: n ”behemoth” lykkääminen ja AI -joukkueiden sisäiset raportit "paniikkitilasta". Vastauksena Meta ohjaa suurimman osan suunnitellusta 64–72 miljardista dollarista vuonna 2025 investointeja kohti AI-infrastruktuuria. Paine on myös ruokkinut voimakasta lahjakkuussotaa. Openain toimitusjohtaja Sam Altman syytti Metaa julkisesti 100 miljoonan dollarin allekirjoitusbonusten tarjoamisesta. Altman totesi, että vaikka tarjoukset koskivat "tonnia etukäteen taattuja kompl", strategia ei resonoi operaatioon keskittyneiden kanssa.
Näitä paineita korostetaan kasvattamalla laillisia vastatuulia, mukaan lukien uusi akateeminen tutkimus, jonka mukaan Meta: n LLAMA 3.1 -malli oli muistelnut tekijänoikeuksien alaisen materiaalin, vahvistaen oikeusjuttuja, joissa yritystä käytti merirosvotietoa koulutusta varten.
'Neutraalisuus' -kriisi
Vaikka Meta -strategia voi ratkaista sen sisäisen lahjakkuuskuilunsa, se on luonut seismisen kriisin uusille kumppaneilleen. Valsillinen 14 miljardin dollarin sijoitus mittakaavassa AI vaaransi välittömästi erittäin neutraalisuuden, joka teki siitä tiedonsiirtokumppanin Meta: n suurimmille kilpailijoille. Laskenta oli Swift, koska Google, mittakaavan suurin asiakas, alkoi suunnitella kaatamaan jopa 200 miljoonan dollarin sopimuksen.
Vahinko ei pysähtynyt siihen. Kauppa sai aikaan hiljaisen, mutta merkittävän asiakkaan poistumisen, Microsoftin, Elon Muskin XAI: n ja Openain kanssa kaikki harkitsevat kumppanuuttaan. Openaivahvistettu CNBC: lleettä se oli jo lopettanut työnsä mittakaavan kuukausia. Tämä on luonut tuulen kilpailijoille, kuten Mercor. Tilanne pakotti AI: n uuden väliaikaisen toimitusjohtajan antamaanKirje asiakkaille ja työntekijöilleYrityksen vaatiminen on edelleen itsenäistä, mutta markkinat ovat jo muuttuneet. Kuten Turingin toimitusjohtaja Jonathan Siddharth totesi: "Neutraalisuus ei ole enää valinnainen, se on välttämätöntä."
Kiitotien nouseva profiili videoiden kilpailuissa
Runway IM March esitteli Gen-4 AI -videotuotantomallin, joka tarjoaa tehokkaita elokuvateattereita, joiden tarkoituksena on vähentää luojien manuaalista muokkausta. Alusta kilpailee suoraan Openain Soran ja Googlen Veon kanssa, mikä tekee siitä erittäin arvokkaan omaisuuden.
Lue myös:Mark Zuckerberg johtaa ”Fantastic 50” AI -palkkaus Spree, kun meta harjoittaa superintelligenssia
Tärkeää on, että kiitotien tekniikka tuo johdonmukaisuuden AI -videotuotantoon, joka on keskeinen erottaja kilpailijoista. Yhtiö selitti, että Gen-4 saavuttaa tämän antamalla luojille mahdollisuuden käyttää visuaalisia viitteitä yhdistettynä teksti-ohjeisiin uuden sisällön luomiseksi johdonmukaisilla tyyleillä ja aiheissa.
Tämä kyky ylläpitää luonteen ja kohtauksen eheyttä on kriittinen ominaisuus ammattimaiselle elokuvien valmistukselle ja kertomuksen tarinankerrontaan, minkä vuoksi Meta -kaltainen yritys, jolla on syvä kiinnostus sisällön luomiseen, näkisi kiitotien ensisijaisena hankintatavoitteena. Hylkääminen pakotti meta takaisin piirustuslevylle jättäen pitkäaikaisen videon sukupolven strategian avoimeksi kysymykseksi.
Viime kädessä Meta: n "osta tai salameitti" -strategia on korkean riskin, korkean palkkion vastaus sen sisäisiin kamppailuihin. Epäonnistunut kiitotien tarjous osoittaa, että edes massiivinen sota -rinta ei aina voi varmistaa haluttuja varoja, pakottaen yrityksen kiistanalaisiin sopimuksiin, jotka aiheuttavat uusia, odottamattomia ongelmia. Vaikka jotkut ehdottavat, että tämä on tarkoituksellinen leikki puolustettavan AI -ekosysteemin rakentamiseksi, kaoottinen laskeuma osoittaa yrityksen, joka käy kauppaa yhdellä kriisillä toiselle. Tulevat kuukaudet paljastavat, pystyykö tämä kallis Gambit korjaamaan syvän kiinnitetyt kehitys- ja kulttuurikysymykset, jotka vaivaavat AI-tavoitteitaan vai onko se yksinkertaisesti ostanut uuden haasteen.
