TL;DR
- Asian ydin: Metan kerrotaan luopuvan avoimen lähdekoodin Llama-strategiastaan julkaistakseen patentoidun tekoälymallin koodinimeltään "Avocado" vuoden 2026 alussa.
- Tärkeimmät tiedot: Pivot seuraa Llama 4:n sisäistä vikaa ja osuu samaan aikaan 72 miljardin dollarin investointiennusteen kanssa uuteen infrastruktuuriin.
- Miksi sillä on merkitystä: Tämä käänne on merkki vakavasta vetäytymisestä avoimen lähdekoodin tekoälystä, mikä jättää kehittäjät epävarmaksi Metan tehokkaiden mallien saatavuudesta tulevaisuudessa.
- Konteksti: Uusi Alexandr Wangin johtama johtoryhmä on korvannut akateemiset tutkijat, mikä on aiheuttanut merkittävää sisäistä uupumusta ja siirtymistä suljettuun kulttuuriin.
Luopuessaan avoimen lähdekoodin filosofiasta, joka määritteli sen tekoälystrategian, Meta onkuulemmasiirtyy suljettuun, patentoituun malliin, jonka koodinimi on "Avocado". Muutos seuraa sen Llama 4 "Behemoth" -mallin sisäistä vikaa ja merkitsee antautumista kilpailupaineelle.
Tätä käännettä ohjaa hiljattain asennettu johtoryhmä, jota johtaa tekoälypäällikkö Alexandr Wang. Entinen Scale AI:n toimitusjohtaja, joka nyt johtaa eliittiä "TBD Labia", on hylännyt yrityksen akateemiset juuret salaperäisen kulttuurin vuoksi, joka on aiheuttanut merkittävää sisäistä hankausta.
Tämän nollauksen ruokkiminen on valtava pääomanlisäys, ja yritys nostaa vuoden 2025 investointiohjeensa (Capex) 72 miljardiin dollariin rakentaakseen uuden suljetun puutarhansa tarvittavan infrastruktuurin.
Promo
"Avocado" Pivot: Puutarhan sulkeminen
Meta muuttaa perusteellisesti tekoälystrategiaansa siirtymällä avoimen lähdekoodin Llama-sarjasta patentoituun malliin, koodinimeltään "Avocado", ja se on suunnattu vuoden 2026 ensimmäisen neljänneksen julkaisuun.
AIHEUTTAA:Call of Duty Warzone palaa Blackout Rootsiin – mitä se tarkoittaa pelaajille
Tämä strateginen käänne on suoraan ristiriidassa toimitusjohtaja Mark Zuckerbergin aiemman julkisen kannan kanssa, jossa hän väitti avoimen lähdekoodin "kaventavan kuilua" suljettujen mallien kanssa. sisäänhänen avoimen lähdekoodin manifestinsa, Zuckerberg oli kannattanut lähestymistapaa alan tulevaisuutena.
Llama 4:n käynnistämisen sisäinen epäonnistuminen näyttää kuitenkin pakottavan uudelleenarvioinnin. Toukokuussa 2025 lykätty lippulaiva "Behemoth" -malli hylättiin sen jälkeen, kun se suoriutui heikosti kriittisillä vertailuarvoilla, mikä jätti yrityksen ilman kilpailukykyistä vastausta kilpailijoihin.
Tämän strategisen käänteen vauhditti kiinalaisen kilpailijan DeepSeekin nopea nousu. Johtajuus oli kuulemma pelottava sen jälkeen, kun DeepSeekin R1-malli kopioi onnistuneesti Llaman arkkitehtuuria, korostaen kaupallisia riskejä, jotka liittyvät avoimien painojen vapauttamiseen, jotka vastustajat voivat helposti kloonata.
Zuckerberg on nyt omaksunut varovaisemman sävyn tulevien julkaisujen suhteen. Hän puhuu yhtiön strategiastahuomauttijo heinäkuussa, että Metan täytyi "on olla tiukka näiden riskien vähentämisessä ja varovainen avoimen lähdekoodin valinnassa."
Päätös jättää Llama-brändin tulevaisuuden hämärään ja luo epävarmuutta kehittäjille. On edelleen epäselvää, jatkaako nimi "kevytenä" tarjouksena vai poistetaanko se kokonaan uuden omaperäisen tuotelinjan hyväksi.
"TBD Lab" -valtaus
Metan tekoälydivisioonaan on syntynyt uusi voimarakenne, jota johtavat tekoälyjohtaja Alexandr Wang ja tuotepäällikkö Nat Friedman. Pari hallitsee nyt yrityksen tekoälyn kohtaloa ja jättää pitkäaikaiset johtajat sivuun. Merkittävin tuotepäällikkö Chris Cox poistettiin tekoälyn valvonnasta Llama 4:n romahduksen jälkeen.
Heidän johdollaan "demo, don't memo" -kulttuuri on saanut vallan salaisessa Superintelligence TBD Labissa. Tämä lähestymistapa ohittaa Fundamental AI Research (FAIR) -tiimin suosimat tiukat vertaisarviointiprosessit ja asettaa nopeuden etusijalle akateemisen validoinnin sijaan.
Wang puolustaa virtaviivaista lähestymistapaa ketteryyden kannalta tarpeellisena. Uudelleenjärjestelyä koskevassa sisäisessä muistiossa hän väitti, että "pienentämällä tiimimme kokoa tarvitaan vähemmän keskusteluja päätöksentekoon ja jokaisesta henkilöstä tulee enemmän kuormaa ja heillä on enemmän mahdollisuuksia ja vaikutusta."
Sisäisen kitkan pahentaminen on konflikti uuden vartijan ja veteraanitutkijoiden välillä. Kulttuurien yhteentörmäys on johtanut johtavan tekoälytutkijan Yann LeCunin eroon, jonka ero on merkki lopullisesta katkosta yrityksen tutkimusvetoisesta menneisyydestä.
Kitka on käsinkosketeltavaa riveissä. Entinen tutkija Tijmen Blankevoort kuvaili sisäistä ympäristöä suoraan sanoen, että "se ei ole vain toimintahäiriö – se on metastaattinen syöpä, joka vaikuttaa koko organisaatioon."
Lähes erillisenä startup-yrityksenä toimiva "TBD Lab" on eristänyt itsensä laajemmasta organisaatiosta. Sen jäsenet eivät kuulemma edes käytä Metan sisäisiä Workplace-viestintätyökaluja, mikä syventää entisestään kuilua eliittiyksikön ja muun yrityksen välillä.
Tien ostaminen
Meta on toistaiseksi yrittänyt päästä ulos kehityskriisistään ja nostanut vuoden 2025 investointiohjeensa dramaattisiin 70–72 miljardiin dollariin.
Merkittävä osa tästä pääomasta rahoitetaan "Prometheus"-projektia, gigawattimittaista datakeskusta Ohiossa, jossa on paikan päällä tapahtuva sähköntuotanto laajamittaisten koulutusten tukemiseksi.
Tämän merkittävän käänteen taustalla on halu maksaa mitä tahansa hintaa infrastruktuurista. Yrityksen epätoivo oli ilmeinen 14,3 miljardin dollarin sijoituksessa Scale AI:n 49 prosentin osuuteen, mikä murskasi datamerkintäyrityksen puolueettomuuden.
Lähde: S&P, Sparkline. Vuoden 2015 ensimmäisestä neljänneksestä vuoden 2025 toiseen neljännekseen
Human Toll: "Metastaattinen" kulttuuri
Tekoälysektorin hankintakustannusten uudelleenmäärittely, "osta tai salaa" -strategiasta on tullut Metan ensisijainen rekrytointityökalu tänä vuonna. Yritys on tarjonnut kompensaatiopaketteja, joiden kerrotaan saavuttavan yhdeksän lukua, houkutellakseen huippututkijat pois kilpailijoista.
Sisäisesti uusien "unelmatiimien" palkattujen ja nykyisen henkilöstön välinen ero on tiettävästi luonut kaksitasoisen järjestelmän.
Toisin kuin väitteet pitkäaikaisten työntekijöiden "pelon kulttuurista" jyrkästi, ulkopuolisille rekrytoijille annetut runsaat bonukset ovat lisänneet kaunaa.
Lokakuussa 2025 tehdyt 600 työntekijän lomautukset vanhoista FAIR- ja infrastruktuuritiimeistä syvensivät kuilua entisestään. Viimeaikaiset irtisanomiset osoittivat halukkuudesta leikata syvälle institutionaaliseen muistiin, että yritys uhraa menneisyytensä rahoittaakseen uutta suuntaa.
Yrityksen säilyttämisasteet ovat pudonneet kilpailijoidensa alapuolelle. Vaikka rahalla voi ostaa kykyjä, jatkuva maastamuutto viittaa siihen, että sillä ei välttämättä voi ostaa uskollisuutta tai kulttuuria.
